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2015年中小企业财务培训计划

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文章出处:网责任编辑:作者:人气:-发表时间:2015-01-22 10:15:00

本文地址://www.kcstw.com.cn/glzk/cwpxjh_1.html
文章摘要:2015年中小企业财务培训计划,薄层莫要史馆,重型手提箱鸾凤分飞。

  在过去的三十多年里,中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面,促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展;另一方面,经济的增长也为企业带来了许多隐忧,特别是管理上存在的许多问题,严重阻碍了企业的进一步发展。

 

  很多中小企业在创业过程中,资本少,底子薄,短时期内规模难以做大,企业在较长时期内都处于一种比较低下的生产运营状态,很多中小企业的抵御风险的能力差,破产风险大增。中旭根据在全国民营企业百余家企业客户诊断咨询案例的经验,对民营企业财务管理的研究总结发现,四大要素财务管理是众多中小企业硬伤:

 

  中小企业财务管理四大硬伤:

 

  一、中小企业的信用管理能力低下,同时中小企业对资金的需求量具有数额不大,但次数频繁、随机性大的特点,造成了融资成本的增加并使融资更加复杂化。

 

  二、我国中小企业现阶段的公司财务治理结构大部份不尽完善,财务报表不规范,不能及时给企业提供各种反映企业资金的流动性、盈利性和安全性的具体信息。

 

  三、部分中小企业存在着重复建设、资金使用效率低下和盲目投资现象,资产负债较高,企业资金风险较大。

 

  四、目前我国大部分小型中小企业老板是总经理,老板娘是财务总监,资金是左口袋出右口袋进,财务管理人员的主要职责是记帐、报销、统计、盘点、做报表、报税、办社保和发工资,财务管理家族式色彩浓,财务制度不规范,财务人员素质不高,财务管理水平较低。

 

  现阶段中小企业财务管理的转型,决定企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业资金运转的流向和效率。中小企业总的财务战略思想应着眼于企业未来战略的发展,充分考虑行业的业态、经济圈的增长速度、企业的发展阶段、企业的运营模式和企业自身的财务特征,并以财务为最终导向进行管理决策。中旭认为,现阶段中小企业财务管理的转型,主要有以下四点措施:

 

  财务管理解决之道

 

  一、资本结构

 

  中小企业资本结构的重要性,可与企业组织结构的重要性相媲美。与企业运营相得益彰的资本结构不仅仅会直接影响企业的财务风险,而且还关系到企业的筹资能力。如果企业的负债比例越大,则财务的风险越高,特别是在全球经济危机的影响,企业经济效益不佳的情况下,就会越容易产生财务危机,进而引发企业破产。同时,负债比例过大,筹资能力必然减弱,进而影响到企业的新鲜血液补给。

 

  第一,中小企业在创业初始阶段,应做到多大的碗装多少水,根据自己的资本实力,科学合理地确定企业发展战略,做到企业规模与资本结构相匹配,尽量避免因企业发展规模与资本实力不相称而造成负债过多、风险增大的情况。企业在发展过程中也应时刻注意资本负债比例的协调,这时候,《资产负债表》就显得尤为重要。

 

  第二,实施有利于企业积累的股东利润分配政策,采取多留少分,将更多的税后利润积累下来,充实资本,使企业得到更快速的发展。当然,在企业赢利能力强、业务稳定的情况下,企业适度举债,充分发挥财务杠杆作用,也会更有利于企业的发展。但这一前提必须是增强企业的信用管理能力。

 

  二、资金管理

 

  营运资金管理,提高资金使用效率,是中小企业从管理要效益的重要手段,为了有效地管理中小企业的营运资金,企业营运资金一般具有如下四个特点:

 

  第一,周转时间短。根据这一特点,说明营运资金可以通过短期筹资方式加以解决。

 

  第二,非现金形态的营运资金如存货、应收账款、短期有价证券容易变现,这一点对企业应付临时性的资金需求有重要意义。

 

  第三,数量具有波动性。流动资产或流动负债容易受内外条件的影响,数量的波动往往很大。

 

  第四,来源具有多样性。营运资金的需求问题既可通过长期筹资方式解决,也可通过短期筹资方式解决。仅短期筹资就有:银行短期借款、短期融资、商业信用、票据贴现等多种方式。

 

  降低营运资金在总营业额中所占的比重的有效途径是,加速货币资金的周转循环。根据货币资金周转循环周期的时间长短,可以预测企业对流动资金的需求量:

 

  第一、实现降低营运资金管理,就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。

 

  第二、另一个方面要通过确定订货成本、采购成本以及储存成本计算经济批量,控制在存货上占用的资金,使之最小。企业必须通过仔细的衡量、比较多种方案后再做出决定,选择对企业最为有利的方案。

 

  三、资本经营

 

  在资本经营的问题上,站在战略的高度对企业的一些并非不良的资产在"含金量"较高时进行出售,并借机对企业的经营战略进行调整。

 

  四、2015财务培训计划的制定出炉

 

  《老板财务顾问》是专为中国发展型企业老板个人提供的财税智慧咨询服务,顶尖的专家智囊团阵容,私人专享的实效辅导,财务智囊团队成员全部来自不同行业、不同规模的实战第一线的企业,迄今已培训和咨询过近千家中国民营企业。

 

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