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文章摘要:,杂工结婚纪念飞殃走祸,挺逗约旦水滴石穿。

谁能告诉我,博悦娱乐平台:员工能和我走多远?
谁能告诉我,内战还要打多久?
谁能告诉我,企业整体效率低下、员工有借口、推卸责任、工作无热情……
谁能告诉我,我的企业还能活多久……
 

《实效管理总裁班—执行模式》

发现企业内在的执行基因

投资三天二夜的时间,让企业收获一套完整的执行模式!让企业摆脱能
人管理,让老板轻松追结果,让下属承诺锁定责任,让团队合作动力十
足,走上规范化管理之路!

《实效管理总裁班—执行模式》核心价值

  • 1
  • 总裁执行模式是一套战略贯彻实现的执行系统;
  • 2
  • 总裁执行模式是一套绩效增长保障的运营系统;
  • 3
  • 总裁执行模式是一套制度运行实施的管控系统;
 

《实效管理总裁班—执行模式》核心内容  

王道:聚焦执行原则
 
1个执行的重要原则:
面对事实,解决问题
正道:强化执行层面
 
3个执行层面(高层执
行、中层执行、基层执
行):分工合理,重点清
晰;
 
通道:贯穿执行路线
 
4个执行线(计划落实
线、流程增值线、机制
保证线、组织协同线):
路线贯通,执行推动;

 


 
力道:夯实执行基点
 
夯实执行基点——2个
执行基点(关键控制点:
执行就是(督导工作)
衡量绩效;执行就是总
结方法,改进提高):基
点发力,执行做细。

 
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