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中旭首创企业咨询式内训
【活动背景】环境发生变化,博悦娱乐平台:企业靠什么屹立不倒,基业长青?
经过近30年的高速成长,在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下,中国企业进入全面转型升级时期。重塑中国企业,企业必须要回归到基本面,即通过持续的产品技术和商业模式创新、精细化的经营管理以及高效的人力资源来获得可持续的增长。

01管理问题阻碍了中国发展型企业的成长之路

在过去的三十多年里,中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面,促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展;另一方面,经济的增长也为企业带来了许多隐忧,特别是管理上存在的许多问题,严重阻碍了企业的进一步发展。

作为中国发展型企业,您的企业是否存在如下问题 ...

1老板有方向、没力量,员工有力量、没方向,老板总是没时间,而下属总是没工作

2在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血

3元老人物思维僵化自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力

4人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗

5员工总是不尽力,天天开会却没有结果和改进,企业越做做大,管理人员越来越累

6制度一条条,执行没办法,总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃

7部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责

员工总有很多"道理",让你觉得他事情没做好是有原因8

有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形9

能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡,你的团队不缺能人但缺乏活力10

关键人员"叛逃"造成巨大损失,老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨基层11

人浮于事,碰事互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜12

"嫡系部队"领导"非嫡系部队",上下级之间很难建立起真正意义上的信任13

部下都在"打小算盘,敲怨气鼓",一肚子不满和愤懑14

结论:企业必须由粗放式的管理向精细化的管理转变!

到底是什么影响了我们的前行?中旭股份愿与您一同探索!

培训目的
降低内耗,优化团队
从管理中要利润
培训对象
企业董事长及
公司所有管理者
培训时间
半天
培训费用
价值19800元,每日
前5名申请者免费

02《实效管理咨询式内训》核心价值

帮助企业总裁战略思考更系统

文化战略

如何凝聚人心?如何挑选和培养您的忠臣、骨干和亲信?

定位战略

如何统一目标?如何制定切实可行而众人扶持的目标?

价值战略

如何价值独特?如何让客户只选你而不选竞争对手?

竞争战略

如何竞争致胜?如何在细分市场将竞争对手各个击破?

业务战略

如何持续发展?如何保证企业今天、明天后天的现金流?

帮助企业运营系统更完善

计划体系
将公司战略目标与员工个人战略一体化,激发全体员工的动力成为企业的动力
责任体系
将达成公司战略的关键指标落实到个人,有时间、有价值、可考核,责任锁定
措施体系
制定关键行动措施完善和改进流程体系,作好过程风险预控,措施保证结果
检查体系
建立以事实和数据为基础的质询会议和绩效考核体系,通过关键数据管控进度
激励体系
设立以奖惩为驱动的制度体系,奖得心花怒放,罚得胆颤心惊,员工形成自驱
改进体系
搭建内部总结分享平台,经验和教训当作资源管理,制订改进措施要不断进化

帮助企业的执行团队更强大

高层应具备
规划未来的决策方法、赢取人心的思想方法、资源支配的系统方法
中层应掌握
执行战略的能力、影响团队的能力、传承文化的能力
基层应改变
要我做变成我应做、我应做变成我要做、我要做变成要做好

03《实效管理咨询式内训》核心内容

04申请活动名额的相关流程(参考)

企业首先向中旭股份咨询老师申请培训时间。培训时间必须以企业的《时间申请函》回传为准,同时开展事前、事中、事后的流程:

事前
在培训前,咨询老师会发调研问卷到企业,对企业的现状及需要解决的问题进行了解,然后安排专家讲师预先做好讲课方案
事中
为了使培训更有针对性,达到最佳的学习效果,培训当天专家上午会提前1-2小时到企业与董事长单独沟通,沟通后下午内训,内训结束再与董事长做1小时左右的沟通(如何将课程内容运用到实际工作当中)
事后
如果您对我们的课程和系统很满意,认为能够为企业解决实质性的问题

05根据企业的实际情况可选择后期合作3步走

第一步
您带领您的核心团队走出去,参加中旭股份的核心课程《实效管理总裁班》,这是一套最适合目前中国企业的运营管理体系。是帮助企业如何在内部建立一套高效、完善的内部运营管理系统,帮助企业在内部建立一套不依赖任何人的制度执行体系。解决我们企业如何持续、如何发展、如何做强的问题!
第二步
中旭股份的内训专家老师再次深入企业,结合企业的实际情况针对企业员工进行系统的鹰计划培训项目。
第三步
根据企业的不同需求开展《实效改善与工作效率突破咨询》、《流程优化与管理平台建设咨询》、《职责分析与绩效薪酬设计咨询》、《执行理念与职业精神梳理咨询》、《精益思想与生产方式植入咨询》、《财务管控全系统咨询》、《财务菜单式模块咨询》、《老板财务顾问》等等!

《实效管理咨询式内训》向管理要效益

本日前5位申请企业,可免费获得半天咨询式内训,机会难得,赶快申请哦!
中旭翰邦(深圳):0755-81477966 
中旭翰唐(沈阳):024-23535325

更多详情,请根据您所在区域,就近拨打以上电话咨询!

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